11月26日至28日，中铝股份党委书记史志荣到广西分公司、云铝股份开展调研，现场检查指导安全工作，并与企业领导班子、年轻干部座谈交流。

在广西分公司检查期间，史志荣前往氧化铝一、二期管道化溶出改造项目施工现场，详细查看项目施工安全管理、施工单位安全管控措施落实、工程质量和项目进展情况。他强调，岁末年初是安全事故的高发期，公司上下要充分认识安全生产的严峻性、复杂性，深刻汲取相关事故教训，克服懈怠思想、侥幸心理、松劲心态，牢固树立安全发展理念，压紧压实责任，以最坚决的态度、最有力的举措，全力以赴做好安全工作。

史志荣要求，要始终牢记安全是不可逾越的红线，不能触碰的底线，干好工程项目、管好工程质量。要强化施工现场安全监管，严格履行“一岗双责”，坚持眼睛向下、紧盯施工现场，加强日常巡查，把落实安全管控措施谋划在前、落实在先，坚决做到“不安全不施工”。要从严从实开展安全生产隐患大排查大整治，举一反三抓好隐患排查整治，建立“问题清单、整改清单、责任清单”，实施闭环管理，真正做到全覆盖、无缝隙、零死角。

在云铝股份及所属企业检查期间，史志荣实地查看了红河片区企业电解、合金、炭素生产现场，深入检查重点设备设施、重要作业环节、现场安全管理、安全标准化作业等情况。他强调，要严格落实中铝集团安全生产紧急视频会要求，加强安全风险管控，开展全覆盖排查整治，重点抓好矿山管理、项目建设和冬季“五防”等安全工作，及时消除安全风险隐患。要学习借鉴标杆企业好经验、好做法，抓实抓细电解槽大修工作，防范化解重大风险，持续提升企业本质化安全水平。要以案为戒、以教促安，压紧压实安全责任，筑牢安全防线，以更加务实的作风、更加有效的措施，扎实抓好各项安全生产工作。

在与云铝股份领导班子成员和年轻干部座谈时，史志荣强调，两级党委要扎实推进主题教育，分层次、分目标“翻箱倒柜”找问题、破难题，将调研成果转化为解决问题、促进高质量发展的具体举措；要加快工艺装备换代升级，以“智能化改造、数字化转型、信息化管理”为抓手，不断优化生产过程控制，优化岗位人员配置，持续提升企业竞争力；要将科技创新、智能化、数字化纳入“五标一控”管理模式，赋予“五标一控”新内涵，为“五标一控”注入新动力；要坚持走合金化、高品质发展道路，加大新市场、新领域、新产品的开拓力度，优化大修渣、炭渣、铝灰无害化处置流程，全面推进绿色电力证书和产品碳足迹认证，持续提升“绿色铝·在云铝”品牌影响力；要围绕资源获取等工作进行专项研究，主动作为开拓市场，在资源增储方面实现新突破；要充分发挥云铝股份产能规模效益，实施电解节能大修升级改造，优化电解工艺控制，确保电解系列更加安全稳定高效运行。